Eleonora

Olá, sou Eleonora.

Diagnósticos de liderança para decisões de alto impacto.

Antes de demitir, contratar, reestruturar ou investir em mais um consultor — DIAGNOSTIQUE.

Eu ajudo executivos C-level, fundadores e líderes a identificar com precisão o problema real dentro da sua liderança e da sua empresa antes de tomarem decisões que se tornam caras demais para reverter.

+10 anos dentro de empresas em distressed como COO, CEO interina e CFO. Passei a minha carreira nas salas onde a resposta convencional já tinha falhado.

Eleonora

A decisão

Você está prestes a tomar uma decisão que pode custar mais do que dinheiro.

Você está pensando em demitir alguém. Ou reestruturar uma equipe. Ou trazer ajuda externa. Ou fazer uma mudança na liderança que vai reverberar por toda a empresa... E algo está te dizendo que talvez você não esteja enxergando o quadro completo.

Esse instinto geralmente está certo. A maioria das decisões empresariais de alto risco falha não porque o líder escolheu a ação errada, mas porque o diagnóstico por trás dela estava incompleto:

A pessoa errada é demitida.

O departamento errado é reestruturado.

A solução errada é financiada.

E seis meses depois, o mesmo padrão ressurge de outra forma.

Cada mês gasto resolvendo o problema errado custa a você pessoas, receita, tempo e decisões que não têm volta.

O padrão

Eu encontro o problema que todo mundo está contornando.

Em mais de uma década dentro de empresas em distressed, em diversos setores (aviação, hotelaria, moda, esporte, segurança pública), vi os mesmos padrões se repetirem. Os setores mudam. Os padrões não.

Um fundador que muda de estratégia o tempo todo e culpa o time pela má execução. Um executivo rotulado como o problema quando o próprio cargo nunca foi claramente definido. Uma reestruturação que mudou pessoas de lugar sem mudar quem é dono das decisões. Uma empresa se preparando para investir pesado em crescimento enquanto ignora um problema de liderança que vai tornar cada real desse investimento menos eficaz.

Soa familiar?

Eu não entro em empresas quando as coisas são simples. Passei a minha carreira nos lugares onde a resposta óbvia já foi tentada. O meu trabalho é enxergar o que existe por baixo dela.

Cada uma dessas situações custou à empresa seis dígitos ou mais antes que alguém identificasse o que realmente estava acontecendo. O diagnóstico teria custado uma fração do que custou a decisão errada.

O que torna isso diferente.

A maioria dos consultores chega com uma metodologia que aplica a todas as empresas. Eu chego com a capacidade de enxergar o que aquele líder específico e aquele negócio específico estão produzindo juntos — e por que tudo o que tentaram antes não mudou essa situação.

A diferença entre conselho e diagnóstico é que o conselho lhe diz o que fazer. O diagnóstico mostra o que realmente está acontecendo e por quê. O conselho parte do princípio de que o problema é aquilo que aparenta ser. O diagnóstico investiga se é realmente isso.

Ao longo de mais de uma década atuando com empresas em situação crítica, vi companhias implementarem excelentes recomendações voltadas para o problema errado. A recomendação não estava errada; o diagnóstico, sim. E o custo dessa discrepância é quase sempre muito mais elevado do que o custo de acertar o diagnóstico logo de início.

Este trabalho é para você se:

Você está carregando uma decisão que pode lhe custar meses, pessoas-chave, receita ou a estabilidade da organização — e não tem certeza de que está enxergando o quadro completo.

Você já investiu em consultores, estratégia, coaching ou novas contratações, e a empresa continua produzindo o mesmo resultado de outra forma.

Você sabe que existe algo mais profundo por trás do padrão, mas não consegue nomeá-lo. E a ideia de gastar de novo sem acertar desta vez parece um risco que você não pode correr.

Você é CEO, fundador ou executivo C-level e está enfrentando um problema complexo na empresa ou na liderança, e precisa de alguém que consiga identificar com precisão o que de fato está acontecendo antes de se comprometer com um rumo que pode estar resolvendo a coisa errada.

Este trabalho NÃO é para você se:

Você está procurando alguém para validar a decisão que já tomou.

Estou aqui para diagnosticar, não para confirmar.

Experimente como eu trabalho.

O primeiro passo

O primeiro passo é uma Sessão de Diagnóstico.

São 45 minutos em que eu examino a sua situação, faço as perguntas que ninguém fez e identifico se aquilo que você vem tentando resolver é, de fato, o que está te travando. A sessão custa R$997.

Na maioria dos casos, essa primeira sessão já te dá a clareza de que você precisa para seguir em frente. Quando o diagnóstico revela algo que exige um trabalho mais profundo, existem outras duas formas de eu te ajudar: o ROADMAP ou o RESET. Só falamos deles com base no que eu realmente encontrei, nunca antes.

Duas formas de trabalhar comigo:

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O ROADMAP

Um diagnóstico concentrado para líderes que carregam uma decisão cara demais para errar.

O que você recebe:

Uma imersão diagnóstica completa em que examino a sua liderança, a dinâmica da sua equipe e a sua empresa por dentro

Identificação do que seus consultores, coaches e conselheiros anteriores deixaram passar

Um roadmap completo por escrito: o que de fato está gerando o problema, por que as soluções anteriores não se sustentaram e o que precisa mudar

Uma reunião de 1 hora em que explico cada conclusão e respondo a todas as perguntas

Clareza sobre se a decisão que você está prestes a tomar resolve o problema certo ou o errado

O que isso evita: tomar uma decisão de seis dígitos com base em um diagnóstico incompleto.

Se eu não identificar pelo menos um problema crítico que seus consultores anteriores deixaram passar, você não paga.

Sessões de acompanhamento opcionais disponíveis para apoio contínuo durante a implementação.

Investimento: R$ 18.000

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O RESET

Para situações em que o diagnóstico revela um padrão que exige um trabalho contínuo. Esta é a transformação completa.

O que você recebe:

Tudo o que consta no roteiro, mais:

8 sessões nas quais examinamos seus padrões de tomada de decisão, investigamos como sua liderança se reflete no comportamento da sua equipe e identificamos quais dinâmicas estruturais e relacionais estão reforçando o problema.

Um caminho de implementação claro, construído e ajustado em tempo real à medida que o negócio responde às mudanças.

Apoio direto nas decisões mais difíceis: quem dispensar, o que reestruturar, quais conversas ter e como conduzi-las.

Cada sessão aborda uma dimensão diferente do que o diagnóstico revelou.

Você não sai com um diagnóstico. Você sai transformado — e o negócio também.

Este trabalho é reservado para líderes que precisam de mais do que clareza. Eles precisam de alguém ao lado deles enquanto a transformação acontece.

Investimento: R$38.000

Pagamentos podem ser feitos através do cartão de crédito, em até 12x, ou via boleto

O custo real

O custo de um diagnóstico incorreto é sempre maior do que o custo de acertar.

Já vi empresas gastarem centenas de milhares de dólares reestruturando o departamento errado.

Já vi fundadores demitirem seu melhor gestor porque ninguém identificou que o verdadeiro problema era a falta de clareza sobre quem tomava as decisões no topo. Já vi equipes de liderança desperdiçarem dezoito meses tentando resolver um problema de estratégia que, na verdade, era um problema de confiança entre duas pessoas.

Em todas essas situações, houve um momento em que um diagnóstico preciso teria poupado dinheiro, tempo e pessoas.

Meus clientes não pagam por conselhos. Eles pagam pelo custo do que teriam feito errado sem o diagnóstico. E esse valor é quase sempre significativamente maior do que o investimento necessário para acertar.

O que os líderes vivenciaram.

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Sales Manager

Quem eu sou

Eu sou Eleonora.

Atuei como COO, CEO interina e CFO em cinco setores diferentes ao longo de mais de uma década, sempre dentro de empresas em situação crítica, onde a margem para erros de diagnóstico era praticamente zero. Estive dentro de organizações complexas enquanto decisões difíceis eram tomadas e aprendi a identificar os padrões que a maioria das pessoas só reconhece depois que o dano já foi causado.

Minha carreira foi construída em ambientes onde um diagnóstico errado custa dinheiro de verdade e afeta pessoas de verdade. Essa proximidade com decisões de alto impacto moldou a forma como penso, como avalio a liderança e como identifico onde uma empresa está realmente falhando — o que quase nunca é onde todos imaginam que esteja.

Criei o The Reset Button porque, depois de uma década dentro das empresas de outras pessoas, percebi que a coisa mais valiosa que faço não é reestruturar o negócio. É diagnosticar aquilo que ninguém mais conseguiu identificar. E eu queria levar essa capacidade diretamente aos líderes que mais precisam dela.

Você está resolvendo o problema certo?

Aceito um número limitado de clientes para diagnóstico por mês.